研究表明在强力型的企业文化中，几乎所有的经营管理层的人员有基本一致的价值观念和经营方法，他们习惯于协调一致，通力合作按某一经营方向努力，这种协调性、积极性、组织性及统一领导有助于企业业绩的增长。基于此，KSB提倡建立与公司战略相适应的价值观：诚信、尊重、专业、信任、责任，为KSB能够继续其百年的辉煌打下坚实的文化基石。

在2012年初公司组织高层领导参与“基于价值观的领导力”的培训，由总部和本土的咨询公司共同授课。在三月份，公司设计并组织了中级经理的价值观调查，针对价值观调查衍生出了中级经理价值观讨论。本次价值观的调查和讨论帮助我们确立了KSB本土对于价值观表现行为的定义。在此之后，我们在前期工作基础上的开发了本土的价值观培训教材，并于六月份和七月份对中级经理进行了价值观培训。

一路走来，无数的员工毫无保留地分享了自己对于KSB价值观的理解，在学习和讨论中我们看到、听到了不同意见的碰撞，这也真实的体现了KSB的价值观：诚信和尊重。价值观的探索和落地生根是一条漫长的道路，我们期望有更多的人加入到讨论、思考中，让KSB价值观得到更广泛的认可，并不断地体现在各级人员的行为中。

我们注重整体战略，尽可能不干预公司的具体经营事务，赋予各位业务部门经理最大的信任及责任。我们期望他们能够协调部门的经营及凯士比的整体利益二者之间的关系。而我们则致力于公司的目标及项目规划，关注执行的专业性及一致性。我们将为公司的整体表现负责，并为确保公司目标的实现，为员工提供尽可能宽松的自由空间。只有当公司目标有可能受到影响时，我们才会加以干预或支援。我们希望凯士比的价值得以实现和衡量。”